小灵通的空调维修商业模式,小灵通家电维修

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小灵通的空调维修商业模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小灵通的空调维修商业模式的解答，让我们一起看看吧。尽可能低价一定能获...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小灵通的空调维修商业模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小灵通的空调维修商业模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 尽可能低价一定能获取更多的市场份额吗？

尽可能低价一定能获取更多的市场份额吗？

想要过得市场的认可，几个因素都不容忽视。一个是价格因素，一个是产品质量，一个是服务质量。在产品和服务质量保持不变的情况下当然价格越低越好。但是企业无法降低到成本以下来提供很好的品质和服务。因此价格和品质之间达成更好的平衡才可以获得更高市场份额。

方法比如:提高企业效率，降低运营成本。用科技手段提高产量，降低产品成本等。

可以从二个维度回答你的问题。在产品质量、性能以及产品受众一定的前提下，降低价格，可以提高产品市场份额和市场占有率：一是如果该产品是细分领域的领军产品，则可极大提高市场份额；二是如果该产品是细分领域的小众产品，则市场份额提升的空间有限。

***取低价竞争策略，有利于提高市场覆盖率和占有率，但是需要区分不同的行业和满足一定的前提。

快消品、日用品、互联网产品等需要拼“量”的行业，适合***取此策略；奢侈品、创意产品等就不适合。

低价可以抢夺竞争对手的市场份额，也有利于转化因为价格因素，处于“犹豫期”潜在客户。但是低价的前提是要保证公司的基础利润和产品的品质稳定。盲目相信有了市场，一定会有利润，往往会失望。舍弃品质，去追求短期的销量，最终也必定被市场淘汰。大到央视标王，小到某一个小产品，前车之鉴，数不胜数。

对于低价获取更多市场份额的说法我是持反对意见的。

价格确实是影响消费者决策的主要因素，但是价格以外的影响因素也越来越大。

从市场营销的角度看，消费者想要的一定是他们支付的价格收益最大的产品，这里面除了价格还有产品设计、产品的质量、销售的渠道、竞争对手的促销力度等等，除了这个还需要考虑自己的成本。

我们都知道沃尔玛定位是“天天低价”，同一款产品沃尔玛比别的商店更便宜一点，除了沃尔玛的价格优势以外，沃尔玛产品质量也是关键，另外沃尔玛的供应链的物流能力也是非常强的，这些因素加一起才造成了沃尔玛今天的成就。

产品一味地低价或者降价对于消费者心里的感觉也是负面的，消费者心中的低价一般意味着产品的样式比较老旧，产品有缺点，这家公司财务出现了问题，产品还有可能降价、最可怕的是还有可能认为你的产品质量下降了。

如果你的产品单纯依靠价格变动去抢占市场，竞争者加入降价大战，势必是导致竞争加剧，造成损失，如果竞争者率先通过价格降价去抢占市场，正确的做法是需要对于竞争者降价做好评估和对策，如果竞争者降价对于我的市场和利润影响不大的话，我们不需要降价，只需要监视竞争者的价格就可以了，如果有影响，我们需要做出对应的措施，譬如说：提高消费者的感知质量、甚至通过提高质量提升价格，再就是通过建立降价的引流产品，而不是单纯的依靠降价去拼。

最后还有一点就是降价对于品牌影响是非常大的，一旦在消费者建立里低价的品牌，不仅压缩自己的利润，对于自己后续产品想提价也是非常困难，小米就是一个例子，红米低价对于抢占市场短时间是有一定效果的，但是后来小米推出高价的手机，对于消费者都是有影响的，小米一度被认为是“***丝手机”，这个品牌的感觉是小米后续花了很大精力才摆脱的。

所以说，不要一味地依靠低价获取市场份额，这种方法属于短视行为，不是很可取。

到此，以上就是小编对于小灵通的空调维修商业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于小灵通的空调维修商业模式的1点解答对大家有用。